推动制造业高质量发展 打造有影响力品牌

 刚结束不久的中央经济工作会议，定调了2019年我国经济政策的走向。在会议列出的明年重点工作任务中，第一条就是“推动制造业高质量发展”。这引发海量解读。

在当前背景下，制造业升级作为重量级议题被聚焦，无疑有其指向性：都知道，实体经济是经济发展的坚实基础，是一国经济的立身之本，而制造业是是实体经济的骨架，是振兴实体经济的主战场。所以说，持续推进制造业转型升级，是增强实体经济、对冲经济下行压力的重要着力点，也是避免产业发展“空心化”诱发“中等收入陷阱”的必由路径。

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在我国经济运行主要矛盾仍在于供给侧结构的形势下，由制造业入手，提高供给体系质量和效率，化解供需两侧的结构性失衡，更是箭在弦上、不得不发。

制造业要发展，但这里的发展，指向的不只是“量的积累”，更是“质的提升”，凭着提质增效被导向“高质量发展”的节奏。也只有制造业实现高质量发展，才能支撑起“巨大的国内市场”，跟上消费分级情势下的多层次需求，也突破在全球价值链上的“低端锁定”，带动整个经济社会的高质量发展。

长期以来，我国制造业发展图景就跟四个字联系在一块——“大而不强”。“大”主要体现在，中国是全球唯一拥有所有工业门类制造能力的国家、制造业增加值已连续多年保持世界第一、制造业产出占世界的比重超过20%等数据上;“不强”则是指，我国制造企业很多仍是以代工为主，缺乏核心技术，劳动生产率低下，整个被锁定在制造业四种序贯式升级模式的前两个阶段(即工艺升级、产品升级)，却很难实现更高位阶的功能升级、链条升级，到头来，也只能处于微笑曲线的最低端，用通俗些的话说，就是“为他人做嫁衣裳”，别人拿利润里的大头，自己拿小头。

问题是，无论是国内人力、土地等要素成本不断攀升，还是发达国家积极推行“再工业化”战略，都让我国制造业发展走到了“爬坡过坎、不进则退”的关键节点，不转型不行。以往依靠低成本要素支撑规模扩张的制造业发展模式，将难以为继，进行动能转换、提高创新能力等，已迫在眉睫。

近年来，得益于“三去一降一补”，大量过剩的低端的产能被淘汰，很多稀缺的要素资源被释放，这为制造业迈向高质量发展打下了良好的基础。接下来，显然有必要在“做强”上狠下功夫。这包括补齐关键短板和弱项，优化要素结构，也包括通过品牌和产权的加持，提升制造业的整体品牌价值和产品附加值。

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提升品牌价值，就得先打造品牌。品牌不光是要有商标，还得有用户认可度。2016年国办发布的《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》就明确：“品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向”。制造类企业的经营模式通常是“生产、销售、再生产”，价值增值主要发生在销售环节，若没有品牌加持，销售也就没有议价增值筹码。也只有品牌做优做精了，制造业升级从技术到品牌的闭环才能完成。

揆诸现实，很多企业也在着力打造自身品牌，想从“代工厂”变身为“品牌商家”。但品牌没那么容易打造，这绝非贴个LOGO就能了事，否则也就没那么多贴牌商品与山寨货了。特别是对那些中小企业而言，资金规模、营销通路、运营能力的匮乏，试错成本的高昂，都抬高了其做品牌的难度。

这也成了中小实体企业的现实痛点：它们没法“+品牌”，进而实现“品牌+”，只能被锁定在代工、贴牌、批量出口的生存路径上——即便它们生产的商品有质量保障，出口被标上国外大牌LOGO后转内销会卖出高价。因而，要支持这些中小企业发展，要解决的，不光是融资难题，更有自有品牌打造的掣肘。

而今，移动互联网时代，“互联网+”为制造业里的广大中小企业“先+品牌，后品牌+”提供了机遇。为中小企业打造品牌赋能，也贴合电商平台“增能”之需。

对电商平台而言，在市场上的知名品牌被各平台近乎“瓜分”完毕后，它们也需要找到新“货源”和供给端保障。可在此之前，电商平台更多的是在整合需求侧，是跟实体店“抢饭碗”;就算后来有了O2O等新业态，那流量导入带动的，也只是商品的销售量，而几乎很少深入影响生产制造端。在此语境中，电商平台们在用线上流量影响线下的商品流通外，还在试图扩展边界，通过对制造者、零售商、消费者关系的重新捏合去带动商品制造，也改变现有的零售生态。

作为新电商平台的拼多多，就在这方面迈出了步子，其最直接的方式就是帮制造业企业低成本培育品牌。就在日前，仅用3年时间就为三亿用户构建全新购物模式的拼多多，打造了聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台——“新品牌计划”。其目标在于，扶持1000家多种行业的工厂品牌，通过大数据支持、专家诊断、研发建议等，还有倾斜流量、推荐位资源，增加其商品曝光度，支持其品牌化建设，既帮它们高效率地触达数亿消费者，打造贴近市场、贴近C端的自主品牌能力，扩大产品消费市场。

对C2M模式、与C端广阔线上市场有着紧密联系的拼多多来说，链接起制造业和消费者的“太平洋管道”，帮助中小企业寻找品牌定位与价值，显然有助于让更多制造业企业借力“品牌+”，提升在互联网时代的竞争力。

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而回归从生产端至零售端的供应链本源，将流量作用于推动精细化运营，用大数据分析拉动订单，用全程可视化取信用户，也能帮企业发掘内需新蓝海，从过去福特式流水线工业制造走向少SKU(库存)、高订单、快周转的大规模定制，满足更多用户的需求。这样一来，制造业企业能破解渠道与产能之困，而用户也能享受到互联网带来的“便宜有好货”利好，最终企业和用户都从中受益。

制造业高质量发展，就得以技术推动的质量发展和品牌打造为抓手。自主品牌能力跟上去了，更多的国内制造业企业才能摆脱价值链“低端锁定”，在“做强做优”的路上行稳致远。